"Non Profit but Management", seconda parte

Cara lettrice, caro lettore

Come qualsiasi altra organizzazione, un'associazione può sopravvivere solo se la sua dirigenza riesce a mantenere un equilibrio tra dare e ricevere. Ciò può significare, ad esempio: quote associative, collaborazione e contributo attivo da parte di chi dà, e fruizione di infrastrutture, supporto tecnico e spirito di cameratismo da parte di chi riceve. Le associazioni sono libere di decidere come gestire questo equilibrio: acquistando diversi servizi con quote associative più elevate – ad esempio la manutenzione dell’aerodromo – oppure introducendo un obbligo statutario di collaborazione. I modelli che collegano le ore di lavoro annuali di un socio all’ammontare della quota associativa sono interessanti, ma comportano un notevole onere amministrativo. L’

equilibrio di un’organizzazione non è uno stato rigido. Al contrario, è instabile, soprattutto quando improvvisamente mancano le risorse. Sappiamo bene come assemblee dei soci relativamente noiose si animino improvvisamente quando si parla di soldi. È importante che, nel quadro di tutte queste discussioni, venga garantita la massima trasparenza. In questo contesto, i compensi forfettari sono piuttosto difficili da giustificare. In fin dei conti, l’equilibrio funziona solo se alcuni soci si impegnano più del solito, compensando così i più «riservati». Questi ultimi, d’altra parte, sono spesso più «attivi» durante le assemblee. Lasciamoli parlare! Anche la lunghezza di una relazione annuale non è necessariamente un parametro per misurare i risultati ottenuti. Tuttavia

la gestione di un’associazione sportiva e ricreativa è uno dei compiti più interessanti nel settore no profit, poiché l’azione e l’impatto sono visibili in modo più immediato rispetto alle grandi organizzazioni. Vi auguro ogni successo!

Cordiali saluti
Emil Ch. Giezendanner