Non Profit but Management zum Zweiten

Liebe Leserin, lieber Leser

Wie jede andere Organisation kann ein Verein nur überleben, wenn es dessen Führung gelingt, Geben und Nehmen im Gleichgewicht zu halten. Das kann beispielsweise heissen: Mitgliederbeiträge plus Mitarbeit und Mitdenken auf der Geberseite und Profitieren von Infrastruktur, fachlicher Unterstützung und Kameradschaft auf der Nehmerseite. Die Vereine sind dabei frei, wie sie dieses Gleichgewicht gestalten wollen. Mit höheren Beiträgen diverse Leistungen einzukaufen – zum Beispiel die Flugplatzpflege – oder aber mit statutarischer Verpflichtung zur Mitarbeit. Konzepte, welche die Jahresarbeitsstunden eines Mitgliedes mit der Höhe des Beitrags in Verbindung bringen, sind interessant, bringen aber einen erheblichen administrativen Aufwand mit sich. Das

Gleichgewicht einer Organisation ist kein starrer Zustand. Im Gegenteil, labil, insbesondere dann, wenn plötzlich Ressourcen fehlen. Wir kennen das, wie relativ langweilige Mitgliederversammlungen plötzlich lebhaft werden, wenn's um Geld geht. Wichtig ist, dass im Rahmen all dieser Diskussionen ein Maximum an Transparenz geboten wird. In diesem Zusammenhang sind Pauschalentschädigungen eher schwierig zu begründen. Schliesslich funktioniert das Gleichgewicht nur, wenn einzelne Mitglieder sich mehr als im üblichen Mass engagieren und damit die eher «Zurückhaltenden» kompensieren. Letztere sind dafür oftmals an Versammlungen «aktiver». Lasst sie reden! Auch die Länge eines Jahresberichtes ist nicht unbedingt Massstab für Geleistetes. Dennoch

gehört die Führung eines Sport- und Freizeitvereins zu den interessantesten Aufgaben im Nonprofit-Bereich, da Aktion und Wirkung unmittelbarer sichtbar werden als in grossen Organisationen. Ich wünsche viel Erfolg!

Freundliche Grüsse
Emil Ch. Giezendanner