Editorial

Bénévolat et hiérarchie ne sont pas nécessairement contradictoires

von Emil Ch. Giezendanner
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Bénévolat et hiérarchie ne sont pas nécessairement contradictoires

Chère lectrice, cher lecteur

Comme la plupart des sports, nous sommes impliqués dans une hiérarchie qui va des clubs locaux aux organisations régionales, nationales et internationales1. On ne peut ignorer la critique de ces monstres organisationnels. Beaucoup ne se sentent pas bien considérés et loin de «l'élite». Probablement aussi pour ces raisons, les petites communautés d'organisation simple et fortement centrées sur un thème sont en plein essor. Il s'agit par exemple des groupes d'intérêt de toutes sortes, IGG, IG Warbird, IGEJS ou l'International Jet Model Committee IJMC, etc.

Cependant, la critique des organisations de clubs ou de la fédération est très souvent basée sur l'ignorance de notre organisation fédéraliste, qui reflète en grande partie le système politique suisse. Les responsabilités sont réparties entre les différents niveaux des organisations. Il ne faut pas confondre la hiérarchie de nos associations avec les lignes de commandement, car le centralisme qui y est associé n'aura aucune chance de succès dans notre communauté. Cela signifie qu'aucune autorité en amont ne peut commander l'autorité en aval, sauf dans le cadre d'accords clairs. Les «esprits binaires», en revanche, ne manquent pas une occasion d'aller plus loin dans la centralisation. Je suis donc curieux de voir quand mes modestes exploits aéronautiques seront un jour disponibles à Bonn ou à Bruxelles.

La question demeure: comment puis-je aider les bonnes idées à percer dans une organisation? Sur le plan formel, je pense surtout aux accords réglant le fonctionnement entre hiérarchies. Pour moi, ils appartiennent à la haute école de la démocratie. Donner des ordres et faire pression, à l'exception des règles de sécurité et de droit, ne servent guère les objectifs. Les soi-disant nouveaux médias ne nous aident pas non plus. Ici aussi, le «principe pédagogique» séculaire qui consiste à montrer la voie, à aller de l'avant et à motiver s'avère beaucoup plus efficace. Le plus important, cependant, est notre reconnaissance envers nos bénévoles. Notre organisation modéliste, ce magazine inclus, ne fonctionne également que grâce à d'innombrables heures de travail bénévole. Cela exige respect et gratitude. Peut-être que les heures à venir, contemplatives espérons-le, nous le rappelleront encore une fois.

Je vous souhaite à tous une période de Noël relaxante et de nombreux beaux vols dans la nouvelle année.

Salutations amicales
votre rédacteur
Emil Ch. Giezendanner
(traduction libre: T. Ruef)


1) Voir aussi l'organigramme page 23



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