Non Profit but Management, deuxième partie

Chère lectrice, cher lecteur

Comme dans chaque organisation, la survie n'est possible que si la direction parvient à l'équilibre entre donner et recevoir. Cela signifie qu'on paie des cotisations, de la réflexion et du travail et, en échange, on profite de l'infrastructure, des connaissances du groupe et de la camaraderie. Les clubs sont libres dans la façon dont ils veulent façonner cet équilibre. Avec des contributions plus élevées, on peut se procurer des services, l'entretien de sa piste par exemple, ou une obligation statutaire de contribuer. Les concepts qui relient les heures de travail annuelles d'un membre au montant de sa contribution sont intéressants, mais impliquent un effort administratif considérable. L'équilibre d'une organisation n'est pas une situation rigide. Au contraire, elle est instable, surtout quand soudainement des ressour-

ces manquent. Nous savons à quel point les réunions ennuyeuses des membres deviennent soudainement vives quand il s'agit d'argent. Il est important que toutes ces discussions offrent une transparence maximale. Dans ce contexte, une indemnisation forfaitaire est plutôt difficile à justifier. Après tout, la balance ne fonctionne que si des membres s'engagent plus que normal et com-

pensent ainsi les moins productifs. Ces derniers sont souvent plus actifs lors des réunions. Laissons-les parler! La longueur d'un rapport annuel n'est pas nécessairement proportionnelle au travail réalisé. Néanmoins, la direction d'un club de sport et de loisirs est l'une des tâches les plus intéressantes du management à but non lucratif, puisque l'action et l'impact sont plus visibles que dans les grandes organisations. Je vous souhaite beaucoup de succès.

Avec mes salutations distinguées
Emil Ch. Giezendanner
(traduction libre: T. Ruef)